7月22日，公司召開2020年中秋工作會議。會議總結公司上半年工作，全面落實戰略方案措施，分析研判當前形勢，部署中秋重點工作。

會議首先分別由營運總監陳頗、生產總監連衛敏、行政總監蘇泳儀、財務總監梁惠敏四位總監就2020年中秋工作進行匯報和部門責任人崗責、管理圖表、人員定額說明。

      接下來執行董事總經理郭偉文作題為“直面挑戰 精益精進 奮力達標”中秋工作部署。

      會上指出，今年3月29日工作會議以來，3個多月在面對百年未有之大考驗的同時，針對中秋工作分別召開了6次專題會議研究工作，1+2場啟動會與客戶進行戰略研討制定戰略方案措施。會議決定：2020年7月28日至2020年10月1日共66天，為公司中秋生產銷售旺季，我們必須竭盡全力、全情投入。

新形勢、新變化、新動態帶來不確定性增大，在防控常態化下，可預料和難以預料的風險挑戰更大，更要我們保持清醒頭腦，智勇雙全，上下齊心、迎難而上，在危機中育新機，于變局中開新局，促進企業經濟事業穩健發展。

綜合分析新形勢、新變化，結合企業實際，以銷售收入、生產量、效益力爭5%增長為中秋預期目標。

以開源增收、節支降耗、規避風險、穩健安全達標為導向，為全力完成中秋各項指標任務提出 “六大重點工作”。

一是精準施策，精準營銷，全力以赴，奮力達標。

二是以產品質量和產能效率提升為核心，將科學管理和精準計劃作為基礎。

三是優化組織，凝心聚力，不斷優化企業事務。

四是著力效益最大化，強化風險規避。

五是經營班子總監要正確理解，防控新常態下，新形勢的公司經營部署的內涵和實踐要求，把目標導向、問題導向、結果導向相統一起來，準確把握好貫徹落實的基本要求，在思想上行動上同公司保持一致。

六是全體任職人員要以身作則、服從安排，與部門成員團結一致、形成合力、全情投入，一心一意加油干，把中秋各項工作做得更好，要掌握正確方法，懂得數據分析總結，以數字說話。中秋取得的成績成果是公司對任職人員的績效考評、提拔晉升的重要依據。

      “志不求易者成，事不避難者進”，只有志存高遠、堅定不移、迎難而上的人，才能取得最后的成功。將個人智慧力量全情投入到咀香園重要崗位上創造實績，為咀香園經濟事業和咀香園人多作貢獻建功立業。

      信任不但是誠實可信賴，還可以創造無限可能。我們堅信，只要我們堅守信任，上下齊心協力，保持奮進姿態，堅定信心，承全國啟動會簽約額增長的好勢頭，奮力拼搏，就一定能實現中秋預期目標！

      隨后咀香園董事長梁炳根代表董事會講話：6月22日召開全國銷售啟動會工作會議，我代表董事會表示全力支持中秋各項工作，要認真落實下階段工作，剛滿一個月召開咀香園2020年中秋工作會議，今天參會人員都是中秋工作的管理人員、生產骨干、技術人員。

中秋月餅生產、銷售工作總目標，要以團結合作、統一共識，完成各項工作任務。

一、 生產方面。抓好產品質量關，代表公司品牌，保質保量落實生產責任制，嚴格按照成本、工藝、配方做好生產工作。按照公司任務計劃完成，按質按質按量交貨進倉、滿足市場需求。

二、銷售工作方面。落實區域客商分工負責制，掌握銷售庫存、市場、貨款收款工作。靈活調整，密切掌握大客戶銷售動向，按需求供貨，促進銷售額增加；降低囤貨、壞賬、銷售環節費用；提增企業經濟效益，一手抓好防疫防控，一手抓復工復產。